二十二世纪古墓奇兵性物

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百舸爭流立潮頭

2016年09月27日

 

——寫在葫蘆島銀行成立15周年之際 

99日,葫蘆島銀行營口分行在鲅魚圈搶灘登陸,以試營業期存款4億多元的開門紅為其第15個生日獻上了最為厚重的禮物。遙想當年,2001925日,葫蘆島銀行這顆金融新苗小荷初露,再看今朝,這顆金融當紅小生雄姿英發,一舉成長為葫蘆島市資產規模最大的區域性銀行。十五年崢嶸歲月,葫蘆島銀行百舸爭流立潮頭! 

立足地方 支持地方 服務地方 

2006年獲評全國十大最具競爭力城市商業銀行2009年榮膺中國最佳中小企業金融服務機構2010年成功更名、2011年實現跨區域經營、2014年監管風險評級達到三級A類、2016年再次跨界成功……成立15年來,葫蘆島銀行不斷深化改革、開拓創新、強化服務、提高效益,向著打造精品商業銀行的目標展翅高飛。2013年初,葫蘆島銀行確立“1234”發展戰略,即:圍繞一個目標,嚴守兩條防線,推進三個調整,突出四個重點。一個目標,就是監管評級晉升為二級行,躋身全國先進城商行之列;兩條防線,就是監管紅線和風險底線;三個調整,就是收入結構調整、客戶結構調整、業務結構調整;四個重點,就是特色支行建設、精細化管理、科技支撐、人才優先。“1234”戰略確立以來的近4年,葫蘆島銀行圍繞我市經濟建設,為重點項目工程、中小微企業累計投放貸款547億元,實現經營利潤15.8億元,累計上繳稅金6.4億元。 

葫蘆島銀行人深深地知道,葫蘆島銀行,是家鄉人的銀行。全力支持地方經濟建設是他們責無旁貸的使命。作為我市規模最大、最具影響力的本土銀行,葫蘆島銀行緊緊圍繞全市五位一體戰略目標,以城市建設和百姓生活為重,優先、主動支持政府重點項目及民生工程,持續關注和支持我市醫療、教育、供水、供暖等行業發展。2013年以來,累計向我市重點民生工程投放貸款195億元。特別是今年是我市項目建設年10大重點民生工程、30件民生實事和12項重點工程迅速上馬,資金壓力巨大。葫蘆島銀行堅持有扶有控、有保有壓的原則,盤活存量、用好增量,全力支持項目建設,擇優支持城市基礎設施等重點項目,有效滿足全市重點領域資金需求。今年截至8月末,全市各類政府項目貸款余額達27億元。 

我們要認真落實國家和省市各項扶持政策,加快推進民營經濟做大做強。我們要為民營經濟搭建融資平臺,建立政府、銀行、企業三方聯席會議制度,積極開展銀企對接活動,幫助民營企業解決融資難題。今年的政府工作報告把民營企業的重要性提到了一個新高度。但同時,也表明了民營企業在生存和發展中無米下鍋的尷尬無力。而民營企業所對應的,就是中小微企業。 

葫蘆島銀行深耕中小微企業市場,創新擔保方式,相繼推出便捷通聯保通展業通“POS商貿通誠貸通網贏通系列信貸產品,有效解決中小微企業抵押物不足問題,拓寬了其融資渠道。為泳裝企業量身定制誠貸通聯保通網贏通等信貸產品,僅今年前8個月,就為泳裝企業累放貸款5.75億元;2015年底,我市部分小微企業經營困難,葫蘆島銀行及時調整信貸政策,為612戶小微企業辦理26.9億元借新還舊和循環貸款業務;年初以來,葫蘆島銀行持續關注小微企業經營態勢,繼續為小微企業開綠燈,對發展前景良好、受到經濟形勢影響出現資金周轉困難的小微企業提供續貸支持,幫助小微企業渡過難關。截至今年8月末,葫蘆島銀行小微企業貸款余額已達71億元,占全行貸款總額的30%以上。 

創新研發 鋪網建點 穩健經營 

打鐵還須自身硬,要想更好地做好金融支持與服務,源源不斷地為經濟建設輸血,就必須有強大的造血功能,必須有卓越的持續發展能力。葫蘆島銀行靠科技創新筑強基,靠產品研發、多元化經營強筋骨,靠鋪網建點建高樓。 

創新,位居黨的十八屆五中全會提出的五大發展理念之首。對金融業而言,科技創新是業務發展的基礎和支撐,是銀行生命力的強力保障。葫蘆島銀行抓住機遇,于20143月上線新一代核心業務系統,信息科技建設邁上新臺階。同時,完成兩地三中心(即生產中心、同城災備中心、異地災備中心)建設,科技風險防控能力、業務連續性及抵御災難水平全面提升,為安全運營打下堅實基礎。目前,以核心系統為內核,近40個外圍子系統為應用和延伸的龐大信息科技系統已建成投產并穩定運行,后續優化開發工作也在同時開展。葫蘆島銀行還不斷加大科技投入,逐步探索科技手段與業務管理、數據分析、戰略規劃等領域的有機集合,主動擁抱新技術、開拓新思路,依靠科技創新為業務拓展和發展戰略的實施提供強有力支撐。 

依托新核心系統,葫蘆島銀行緊跟互聯網金融步伐加快電子渠道建設,加快產品研發,綜合化、多元化經營取得新成效。相繼推出網上銀行、電話銀行、手機銀行、微信銀行等渠道業務,為客戶提供多種選擇、多樣服務,極大提升了業務辦理效率和服務質量。截至目前,網上銀行用戶已達2.9萬戶,僅2015年網銀交易金額就達到558億元;為應對利率市場化的挑戰,葫蘆島銀行推出了期限更加靈活、利率水平更高的理財型存款產品,金葫蘆系列理財產品品牌深入人心;大力拓展同業資金業務,2013年以來累計實現資金業務收入15億元,拓寬了盈利渠道,極大提升了資金配置效益和盈利能力;2014年初開辦品種豐富、齊全的國際業務,僅開辦兩年多就占到全市市場份額的38%,累計實現利息及中間業務收入6300萬元。新產品、新業務的推出,極大提升了葫蘆島銀行的市場競爭力和品牌影響力,為推動葫蘆島銀行特色化、差異化發展奠定了堅實基礎。 

葫蘆島銀行認識到,作為本土銀行,建設網格化、數量多、單產高的網點是提高競爭能力、延伸服務觸角的重要舉措。2014年初,為補足短板加快發展速度,葫蘆島銀行積極探索在市場相對飽和的環境下,根據區域經濟、商業氛圍、發展趨勢、市場定位等多重因素科學新建網點,制定了3年在葫蘆島本地新增20家網點的擴張規劃。目前,全行網點數量已達69家。繼續實施省內異地網點擴張戰略,沈陽分行成立4年多來,已實現資產、存款雙過百億的驕人業績,在省城沈陽站穩腳跟。營口分行于99日隆重開業,跨區域經營邁出嶄新步伐,鞍山分行的籌建工作也在緊鑼密鼓地進行,網點戰略實施順利。 

2013年初,為滿足自身戰略發展的需要和資本新規要求,葫蘆島銀行啟動增資擴股工作。在葫蘆島本地尋求投資者的同時,將目標鎖定外埠優質企業,與沈陽、大連等地企業達成入股事宜,并協助企業組織報批,于年底前募集股本61500萬股,完成計劃的123%。僅用半年多的時間,就打贏了增資擴股攻堅戰。 

外防風險 嚴格內治 溫暖社會 

作為金融企業,外部運作最怕高風險,內部管理最怕松懶散。近年來,葫蘆島銀行不斷深入開展全面風險防控工作,在良好經營成果的保障下,連續多年在年度監管風險評級中保持三級A類水平,案件防控評級得分連續三年實現遞增,取得綠牌成績。實現安全運營無事故,連續兩年榮立全省企業事業單位安全保衛工作集體二等功。 

要確保方向的正確,完善的公司治理結構是基石。葫蘆島銀行不斷完善三會一層的治理結構,于2014年完成了董事會、監事會的換屆改選,聘任了新一屆經營班子。董事會下設四個專門委員會,明確了不管貸款管風險、不管業務管發展、不管人事管高管的自身職責,解決了長期困擾的董事會與經營層職責邊界不清的老大難問題;合理確定風險偏好和發展戰略,使公司治理更加適應股權結構、發展戰略、資產規模和風險特征;出臺授權管理辦法,由行長向經營班子授權,既防止了權力集中,又充分調動了班子積極性。 

火車跑得快,全靠車頭帶。面對錯綜復雜的經濟金融環境,近年來,葫蘆島銀行強化政治紀律,堅持用黨建工作統領全局,高質量、深層次開展黨的群眾路線教育實踐活動、三嚴三實專題教育和兩學一做學習教育,以五型總部建設、質量效益年作風治理年為抓手,強化立行立改的工作作風,嚴守風險底線,狠抓工作落實。班子成員堅持實行五加一五加二工作制。班子成員沉下心去調研了解一線實際情況、躬下身去辦實事為基層行解決難題。火車拉得多,全靠車廂拖。葫蘆島銀行不斷加強隊伍建設,使管理人員整體素質和合力進一步提升。4年來招聘500余名大學畢業生充實基層行力量。突出干事創業的選人用人導向,按照好干部標準選好人、用好人,建立人才信息庫,做好人才選拔、培養、使用、引進、管理等工作,完善人才管理考核機制,加強員工行為管理。通過舉辦各類競賽、崗位資格證書考試等形式不斷提升員工履職能力和綜合素質。良好的隊伍建設成果顯著,在葫蘆島銀行,想干事、能干事、能干成事的管理人員越來越多,整體工作效率和執行力越來越強。立即就辦的工作作風獲市政府主要領導充分肯定。 

堅決打勝脫貧攻堅戰,確保建昌縣摘帽,確保全市16萬貧困人口穩定脫貧寫入了今年的《政府工作報告》,而創新金融扶貧措施是重要措施之一。為踐行社會責任,葫蘆島銀行積極派駐駐村工作隊赴建昌縣大屯鎮唐王谷村開展精準扶貧。出資為該村安裝廣播設備,協調綏中、建昌兩縣政府為該村建設水泥路,協調市住建委安裝太陽能路燈,利用微信等平臺為農戶銷售雞、雞蛋等并建立了長期的購銷渠道。協調引進高產耐旱谷種為種植戶承擔全部谷種費用。開展送溫暖等活動捐錢捐物扶貧助學,真正把幫扶工作做實、做細,連續兩年獲評全市扶貧先進工作單位。目前,正在開展畜牧養殖及相關產品深加工項目的調研及可行性分析,計劃以項目扶貧幫助唐王谷村百姓走上可持續發展的致富之路。 

幾分耕耘、幾分收獲。15年來,葫蘆島銀行逆水行船,在金融圈的百舸爭流中勇立潮頭。用一串閃光的成績贏得了濱城百姓的肯定和社會各界的認可,樹立了家鄉銀行品牌形象。凡是過去,皆為序章。面對金融市場化改革、經濟新常態、互聯網金融發展的新機遇與新挑戰,葫蘆島銀行將繼續在“1234”戰略的引領下,深化改革創新、加快轉型升級,在金融資源的質量和結構上下功夫,向著建設良好銀行、精品銀行的目標大步邁進。 

我們期待著!  

(轉載自923日《葫蘆島日報》) 

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